电商库存分类主要有哪些

电商库存分类是一个非常重要的管理环节，合理的分类可以帮助企业精准管控、优化现金流并提升运营效率。电商库存主要可以从多个维度进行分类，下图展示了最常见的几种分类方式及其核心维度：

1. 按运营目的与作用分类（最核心的管理视角）

这种分类方式直接服务于企业的库存管理策略和决策。

周转库存 (Cycle Stock)

• 定义：为了满足日常稳定销售需求而持有的库存。
• 特点：库存量由采购批量、销售速度和补货周期决定。目标是保证不断货的同时，尽量减少资金占用。
• 例子：一款月销100件的商品，每周补货一次，那么每次补货到仓的250件商品就是周转库存。

安全库存 (Safety Stock)

• 定义：为了应对不确定性因素（如需求突然暴增、供应商延迟交货、运输延误等）而设置的缓冲库存。
• 特点：是防止缺货的“保险”。库存量基于历史数据、需求波动和供应链可靠性来计算。
• 例子：为防止“双十一”订单量远超预期，或某批补货因天气原因延迟3天，而额外多准备的150件库存。

促销库存 (Promotional Stock)

• 定义：专门为营销活动（如大促、打折、直播带货）准备的额外库存。
• 特点：具有临时性和爆发性。需要提前根据活动预期销量进行备货，活动结束后可能回归正常水平。
• 例子：为“618”大促预备的比平时多5倍的库存。

季节性库存 (Seasonal Stock)

• 定义：为特定季节、节日或时间段的需求而建立的库存。
• 特点：需求集中在某个时期，过后可能迅速下降。需要精准预测，否则过后极易形成滞销库存。
• 例子：圣诞节的圣诞树、礼品，冬天的羽绒服，夏天的电风扇库存。

2. 按生产与需求关系分类

这种分类源于供应链管理，对于自制产品或SKU复杂的企业尤为重要。

独立需求库存 (Independent Demand Inventory)

• 定义：需求来自外部客户订单，无法精确预测，只能通过 forecast（预测）来估算。
• 对象：通常是准备销售给客户的产成品。
• 例子：准备在电商平台上架的成品手机、书籍、服装。

相关需求库存 (Dependent Demand Inventory)

• 定义：需求由独立需求派生而来，可以根据生产计划精确计算得出。
• 对象：组成产成品的原材料、零部件、半成品。
• 例子：组装手机所需的屏幕、电池、芯片；制作衣服所需的布料、纽扣、拉链。

3. 按库存状态与质量分类

这种分类直接关系到仓储管理、成本核算和促销策略。

• 正常库存 (Normal Stock)：品质完好，可随时用于销售的正常商品库存。
• 滞销库存 (Slow-Moving / Obsolete Stock)：周转速度极慢，长期积压在仓库的商品。占用仓储空间和资金，增加管理成本。需要通过捆绑销售、打折促销、甚至报废等方式处理。
• 残次品库存 (Damaged / Defective Stock)：在运输、仓储过程中损坏，或本身有质量问题的商品。需要单独存放和管理，并根据情况进行退货给供应商、返修、报废等处理。

4. 按存放地点与归属分类（反映库存的“物理和逻辑状态”）

这种分类对于财务记账和线上库存数量的精准显示至关重要。

• 在库库存 (On-Hand Inventory)：实际物理存在于仓库货架上的、可随时拣货发货的库存数量。
• 在途库存 (In-Transit Inventory)：已向供应商下单采购，但尚未运送至仓库的库存。包括“已下单未发货”和“已发货未入库”两种状态。
• 虚拟库存 / 预约库存 (Committed Inventory)：库存已被客户订单锁定（已下单付款），但尚未完成拣货、打包和出库流程。这部分库存不能再被其他订单占用。
• 可销售库存 (Available Inventory)：前台网站展示给消费者看的、可立即购买的库存数量。计算公式：可销售库存 = 在库库存 – 虚拟库存 + 在途库存（如果系统支持预售）

建议

在实际管理中，一个SKU会同时被多种维度分类。例如，一批新到的货是周转库存，同时也是正常库存和在库库存。企业需要从不同维度去审视同一批库存。

管理重点：

1. 优化周转库存，降低资金压力。
2. 设置合理的安全库存，平衡缺货风险和成本。
3. 精准预测促销和季节性库存，避免活动后积压。
4. 及时清理滞销和残次库存，释放仓储和资金空间。
5. 精准同步可销售库存，避免超卖或缺货，提升客户体验。

理解这些分类是实施高效库存管理（如ABC分类法、安全库存计算、补货策略制定）的基础。